Co je to angažovanost zaměstnanců. Kompilací odborné literatury dokazuji, že angažovanost se od uvedených postojů liší především silnou mírou aktivace a identifikace zaměstnanců. Existují cesty, jak zvýšit angažovanost zaměstnanců. Jedna je z hlediska zaměstnavatele a druhá je z hlediska nás všech - jedinců v menších či větších společnostech, kteří se mohou sami angažovat.
Pohled z hlediska zaměstnavatele: 1) Silní vedoucí pracovníci - vše ve společnosti začíná nahoře.
Z těchto důvodů moderní průzkumy spokojenosti zaměstnanců již zdaleka nesledují jen samotnou spokojenost zaměstnanců. Zaměřují se i na angažovanost zaměstnanců a identifikaci zaměstnanců se společností, což je pro zaměstnavatele minimálně stejně důležité, jako je samotná spokojenost zaměstnanců. Angažovanost zaměstnanců je trochu jiná.
Manažerské osobnosti vidí aktivní přístup zaměstnanců a ztotožnění s jejich firmou jako nutnost. Pro prosperitu firmy i jich samotných. Spojení ”zaměstnanecká angažovanost ” tvoří součást manažerského žargonu již delší dobu.
Pomocí výzkumu společnosti McKinsey se zjistilo, že zdravé společnosti s angažovanými zaměstnanci generují téměř trojnásobné.
Snažíme se zvýšit angažovanost našich zaměstnanců do vybraných aktivit, zjednodušeně řečeno bychom rádi, aby „dělali věci navíc“. Investujeme do odměn pro ty, kteří navíc pracují, ale je tyto odměny fungují jen dočasně a vždy se „chytí“ jen omezené množství zaměstnanců. V našom prístupe k angažovanosti a jej zvyšovaniu prinášame synergiu medzi zamestnancami, ich náplňou práce, riadiacimi pracovníkmi, tímom spolupracovníkov a firemným prostredím.
Za druhé se domnívám, že „ angažovanost ” patří do skutečností, které se špatně měří dotazníkem. Správnější by asi bylo měřit „emoční nabuzení”, a to přímým snímáním intenzity vybraných neurologických procesů v průběhu celé pracovní doby. Téma angažovanosti ovšem není osamělé. Prolíná se s výkonností zaměstnanců , rozvojem a rozvojovými plány, ale i náborem talentovaných zaměstnanců. Pojem angažovanost je široký a má i svoji historii.
Jak měřit angažovanost zaměstnanců ? Nezačínejte s měřením, dokud nebudete mít podporu shora. Musíte si být jisti, že vaši lídři chtějí poslouchat a jednat na základě zpětné vazby. Spolupracujte s externí poradenskou firmou, která má s obdobnými projekty zkušenosti a ušetří vám čas i peníze. Jedná se o spojení a propojení se společností.
Ne nadarmo jsou špatní šéfové stále nejčastějším důvodem odchodu zaměstnanců. Ať už je vaše strategie postavena na cost-leadershipu nebo product-leadershipu, bez angažovaných zaměstnanců svých cílů nedosáhnete.
Mám pro Vás jeden úkol. Pokud jste jej nikdy nedělali, udělejte ho. Průměrně je v každé firmě angažováno pouze lidí. To jsou spokojení lidé, kteří pracují s nadšením a posouvají firmu vpřed.
Protože razantně zvýšíte angažovanost svých lidí! Dobré vědět: Mezi dotazníky speciálně určenými pro personální oddělení má velký význam angažovanost zaměstnanců. Vzhledem k tomu, že nezúčastnění nebo nespokojení lidé v týmu mohou mít negativní dopad na atmosféru celé společnosti. Rozhovory s 3manažery odpovídajícími za angažovanost zaměstnanců z FTSE 2a Fortune 5organizací byly zaměřeny na důsledky šesti mega-trendů, které působí jak samostatně, tak i vzájemně a zásadně transformují globální podnikatelské prostředí.
Tyto mega-trendy byly.
Žádné komentáře:
Okomentovat
Poznámka: Komentáře mohou přidávat pouze členové tohoto blogu.